Técnicas para una Delegación Efectiva de Tareas en el Ámbito Laboral

Modalidad: e-learning
Duración: 30 horas

Al finalizar el curso, el participante será capaz de aplicar técnicas para una delegación efectiva de tareas en equipos de trabajo a su cargo, de acuerdo con protocolos de gestión de la empresa.

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¿Para quién es este curso?

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Profesionales de cualquier sector que quieran conocer de forma completa el proceso de delegar, poniendo especial  énfasis en mandos intermedios y directivos de todos los departamentos de la organización.

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Temario del curso

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Módulo 1. Fundamentos de la Delegación de Tareas.

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1. Concepto de Delegación.

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1.1. Delegación: Conceptualización y contexto.

• • • ¿Qué es la delegación?
    • Aspectos claves para delegar de manera eficaz.
    • ¿En quién podemos delegar?
    • ¿Qué no se debe delegar?

1.2. Por qué debemos delegar.

• • • Tipos de delegación.
    • ¿Qué no es delegar?
    • Persona delegante y persona delegada.

1.3. Ámbitos de aplicación de la delegación: Personal y Profesional.

• • • La delegación en el ámbito personal.
    • La delegación en el ámbito profesional.
    • Ventajas de la delegación.

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2. Colaboradores en el proceso de Delegación.

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2.1. El papel de los colaboradores en el proceso de delegación.

• • • La persona líder y el equipo en el proceso de delegación.
    • Alto rendimiento y delegación.
    • Estilos de delegación.
    • Motivación y empoderamiento de equipos para una delegación efectiva.

2.2. Habilidades a trabajar en el perfil de los colaboradores para el éxito de la delegación.

• • • Gestión del tiempo.
    • Orientación a resultados.
    • Organización.
    • Proactividad y positividad.

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Módulo 2. Técnicas de Delegación de Tareas.

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1. Proceso de Delegación.

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1.1. El proceso de delegación: Paso a Paso.

• • • ¿Qué se puede delegar?
    • Delegación paso a paso.
    • Técnicas para delegar.
    • Delegación ascendente.

1.2. Errores a evitar en el proceso de delegación.

• • • Excusas para no delegar.
    • Errores más comunes en el proceso de delegación.
    • El micromanagement y su impacto en la delegación.
    • El principio de responsabilidad en la delegación.

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2. Técnicas de Delegación.

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2.1. Identificación y priorización de tareas susceptibles de ser delegadas.

• • • ¿Qué criterio seguir a la hora de delegar tareas?
    • Priorización de tareas.
    • Urgente e importante.
    • Efectividad en la delegación de tareas.

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2.2. Matriz de urgencia e importancia para la delegación de tareas.

• • • ¿Qué es la matriz de Einsehower?
    • ¿Cómo se utiliza la matriz de Einsenhower en la delegación de tareas?
    • Ventajas e inconvenientes de la matriz de Einsehower.
    • La procastinación en la delegación de tareas.

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Código Sence: 1238026729